Paramount

Ich habe den Media-Management-Prozess des Paramount-Kreativteams von erster Idee bis finaler Freigabe gemappt — und einen Wirrwarr aus E-Mail-Threads und File-Dumps in einen definierten Workflow verwandelt. Im Schulterschluss mit Creative-Leads und Producern habe ich jeden Handoff durchverfolgt, die Bottlenecks identifiziert, die das Delivery immer wieder ausgebremst haben, und die Stages so umgebaut, dass die richtigen Leute zum richtigen Zeitpunkt reviewen.

Ich habe ein neues Asset-Management-Tool und einen schlanken Freigabe-Prozess eingeführt, der der Arbeit nicht im Weg steht. Das Team ist vom Datei-Suchen zum Kampagnen-Shippen übergegangen — mit schnelleren Freigaben, weniger Rework und einem klaren Bild, wo jedes Stück gerade steht.